電線電纜業(yè)行業(yè)矛盾日益凸顯

目前中國(guó)電線電纜行業(yè)，缺資金、缺技術(shù)、缺人才的"三缺"企業(yè)將難避厄運(yùn)新一輪的洗牌，企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)、并購(gòu)活動(dòng)，正在悄然展開，這些企業(yè)主要需要跨越三道坎：

缺資金

電線電纜行業(yè)料重工輕，所以其生產(chǎn)線投資需要較大資金規(guī)模，對(duì)流動(dòng)資金的規(guī)模和資金周轉(zhuǎn)效率的要求較高。目前電線電纜行業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)情況：一是行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率：平均達(dá)60%~80%，有的企業(yè)甚至超過80%；二是銷售毛利率：目前電纜行業(yè)的毛利率約低于11%，減去制造成本、人員成本、財(cái)務(wù)成本等，很多企業(yè)的凈利潤(rùn)只有1%~3%。目前大量企業(yè)已處于虧損的邊緣。此外，銅鋁等主要原材料價(jià)格的波動(dòng)較大，使得原有的流動(dòng)資金規(guī)模難以滿足新形勢(shì)需要，更增加了企業(yè)資金管理的難度。資金的規(guī)模、資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率成為特種電纜企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的首要問題。

此外，國(guó)內(nèi)不少線纜企業(yè)在融資方面存在三個(gè)典型問題：渠道過窄、力度不夠、理念陳舊。當(dāng)前，電線電纜企業(yè)正面臨能源漲、材料漲、工資漲、物流漲、利潤(rùn)低、回款慢等問題，身處于一個(gè)資金密集型的產(chǎn)業(yè)中，線纜企業(yè)對(duì)資金有很大的需求。但我國(guó)很多線纜企業(yè)融資基本只依靠政府支持和銀行融資，所得資金無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展。且我國(guó)線纜行業(yè)97%以上為中小型企業(yè)，這些企業(yè)要想獲得政府的資金支持或銀行的貸款有較大的難度。

缺技術(shù)

目前線纜行業(yè)技術(shù)更較慢，顛覆性技術(shù)仍較少。

中國(guó)線纜行業(yè)需要顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，這將成為線纜行業(yè)的新藍(lán)海。如有企業(yè)能夠生產(chǎn)線纜行業(yè)中“高大上”產(chǎn)品，利率將非?？捎^。創(chuàng)新離不開技術(shù)的創(chuàng)新。

現(xiàn)在多數(shù)的創(chuàng)新是克隆、侵權(quán)。模仿并沒有錯(cuò)，但是要有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要有自己的創(chuàng)新。在這個(gè)技術(shù)稱王的時(shí)代，或許未來技術(shù)就是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要方面，誰(shuí)先突破，誰(shuí)就能夠成功。

近年來，我國(guó)電纜行業(yè)的制造規(guī)模在快速中提高，在粗放中發(fā)展，在非理性中擴(kuò)張。但是，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)較慢，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。要想改變這樣的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

缺人才

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年底國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)從業(yè)人員超過93萬(wàn)，但每年下到企業(yè)去的本科生不過一兩百人，不難看出電纜行業(yè)吸納人才之緩、之弱。此外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2012年12月底，2013屆所有畢業(yè)生中已被企業(yè)錄用的不到30%，而電纜專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)率超過95%，這也不難看出電纜行業(yè)需要人才之急、之緊。針對(duì)電纜行業(yè)人才急缺的現(xiàn)象，我們還看到，國(guó)內(nèi)重視電纜專業(yè)的院校很少，目前只有上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)和哈爾濱理工大學(xué)三家院校開設(shè)了線纜專業(yè)，況且選擇電纜專業(yè)的學(xué)生并不多。由此可見，改變電纜行業(yè)人才問題，還需要國(guó)家相關(guān)部門的支持，加大電纜行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)。

任何一個(gè)行業(yè)，人才都是核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富，人才能夠幫助企業(yè)樹立品牌，人才能夠幫助甚至說創(chuàng)造更多的人才。因此企業(yè)應(yīng)該努力吸引人才、培養(yǎng)人才，當(dāng)然更要善待人才，否則人才流失是必然現(xiàn)象。

針對(duì)缺資金、缺技術(shù)、缺人才三道坎，企業(yè)要打造“精、專、特”企業(yè)，還需要具備“技術(shù)特、人才特、設(shè)備特、材料特”等基本素質(zhì)，這“四特”也缺一不可。因此，在行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，企業(yè)要把自己定好位，并依據(jù)自身的具體狀況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，逐步打開新局面，才能走出困境。

除了這些面臨三道坎的企業(yè)，對(duì)于整個(gè)電線電纜行業(yè)存在著一些矛盾問題。

一、私營(yíng)企業(yè)由于起步時(shí)間晚，原始積累時(shí)間短，資本量有限，也就意味著資金鏈很容易斷裂，再加上現(xiàn)如今“融資難”、“回款難”等問題越來越突出，因此一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)在資金問題很是頭疼。

二、私企是政策扶持起來的，對(duì)政治權(quán)力有著天然的依附性。

三、官商勾結(jié)普遍地存在于私企隊(duì)伍之中，私企不得不經(jīng)受官僚資本的重壓。

四、私企也存在產(chǎn)權(quán)不清的問題，許多私企由小做大后，經(jīng)常因產(chǎn)權(quán)不清而起內(nèi)訌。

五、私企多為家族經(jīng)營(yíng)，企業(yè)結(jié)構(gòu)并非現(xiàn)代企業(yè)制度，“皇親國(guó)戚”一般很難管理。

六、一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)老板小農(nóng)意識(shí)濃厚，存在“金錢至上”的觀念，而缺乏社會(huì)責(zé)任和公德心，對(duì)于環(huán)境問題等大問題只是嘴上在意，但心里并沒有嘴上那么重視。事實(shí)上，目前國(guó)內(nèi)一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)浪費(fèi)資源，破壞環(huán)境的情況層出不窮。此外，也正是因?yàn)樾∞r(nóng)意識(shí)濃厚，也同樣造成管理方式落后，難以留住人才。

七、一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平低，只一味地在中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而不注重投資技改，向利潤(rùn)率較高的高端市場(chǎng)挺近。

八、一些生產(chǎn)企業(yè)存在嚴(yán)重的急功近利心態(tài)，而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

面對(duì)這些矛盾問題，政府和行業(yè)組織都在積極謀劃幫助私營(yíng)企業(yè)解決這些難題，從而幫助中國(guó)的電線電纜行業(yè)真正做強(qiáng)。比如，政府相關(guān)主管部門已經(jīng)對(duì)一些行業(yè)和企業(yè)在職業(yè)道德、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等多方面的教育、幫助和扶持，這相較于以往的發(fā)現(xiàn)問題就重罰甚至是吊銷執(zhí)照了事有著本質(zhì)的區(qū)別，能夠真正地幫助企業(yè)和行業(yè)發(fā)展，而不是“應(yīng)付工作”而已。此外，一些國(guó)內(nèi)大型和知名的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，也在通過自己的努力，積極尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過采用現(xiàn)代管理方式，提高經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)檔次、產(chǎn)品水平，逐步自我完善，克服盲目性。這給諸多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)都起到良好的表率作用，這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)也被很多企業(yè)所汲取和借鑒。